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Krisensituationen


Krisen in Unternehmen können aus einer, oder mehreren internen und externen Ursachen resultieren. Von Problemen in der Führung bis hin zu (welt-)wirtschaftliche Krisen, oft handelt es sich um eine Kombination mehrerer Faktoren. Je nach Zeitpunkt des Eintritts, vor oder während einer Krise, ergeben sich zwei Schwerpunkte für die Tätigkeit eines Interim Managers:

Restrukturierung + Prozessoptimierung

  • Analyse bestehender Prozesse und Identifikation von Verbesserungspotenzialen.
  • Einführung effizienter Prozesse, Systeme oder Organisationsstrukturen.
  • Optimierung der Liquidität, der Lieferketten, Produktionsabläufe oder des Kostenmanagements.

Krisenmanagement

  • Übernahme von Aufgaben in finanziellen, operativen oder strukturellen Krisensituationen.
  • Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungs- oder Sanierungsmaßnahmen.
  • Stabilisierung von Prozessen und Organisationen in turbulenten Phasen.